Одним из спикеров пленарного заседания «Руководитель 2030: что мы ожидаем от лидеров будущего?» стала Марина Седых.

- Во время подготовки доклада я с огромным интересом окунулась в эту тему: изучила различные источники, исследования ученых, книги и с учетом собственного многолетнего опыта сформировала видение основных отличий руководителя от лидера, которым и поделилась с участниками форума, - рассказала Марина Седых. – Если руководитель – это больше формальная характеристика, относящаяся к должности, а не к человеку, то лидерство – по сути неформальный социальный феномен, объяснить который никто не берется. Есть множество способов обучиться менеджменту, получить MBA и тем самым развить профессиональные знания и навыки управления, которые принято называть hard skills. Надо ли генеральному директору, который ими обладает, быть еще и лидером? Если цели компании вполне очевидны и не требуют изменений, если компания стабильно развивается на своем рынке, имеющем потенциал, и акционеры довольны положением дел, тогда, наверное, незачем. Однако в стремительно меняющемся мире подобные условия выглядят фантастическими, а значит, без развития лидерских компетенций, или soft skills, современным руководителям все же не обойтись.

В своем выступлении Марина Седых выделила три группы лидерских качеств: во-первых, концентрацию на людях и команде; во-вторых, развитие эмоционального интеллекта и, в-третьих, способность влиять на других, убеждать их, мотивировать и вести за собой. Также она отметила, что настоящий лидер должен быть готов меняться сам, создавать в коллективе атмосферу не контроля, а доверия, делегировать полномочия и давать возможность каждому члену своей команды самостоятельно принимать важные решения и нести за них ответственность.

В качестве подтверждения теоретических данных Марина Седых привела пример ИНК, которая выбрала собственный путь развития, объединив инструменты классического менеджмента с soft-инструментами. Параллельно с созданием русской инженерной компании, главными активами которой станут интеллект и знания, развиваются горизонтальные структуры, ярким представителем которых стала Команда больших возможностей, объединившая уже около 160 сотрудников компании. За два года работы удалось существенно повысить культуру производственной безопасности и в восемь (!) раз снизить уровень травматизма. Кроме того, в компании реализуется управление на основе ценностей, система постоянных улучшений «ИНК-Идея», растет число мероприятий образовательной направленности, активно внедряются передовые цифровые технологии.

- Достичь успеха, будучи чистыми технарями, нельзя. Нужны навыки, создающие правильную эмоциональную надстройку, которая позволит членам команды долго и продуктивно работать над серьезными, трудно достижимыми, нешаблонными задачами. Мир, бизнес-среда стремительно меняется, и это создает возможности для тех, кто умеет быстро адаптироваться, слышать и слушать людей, постоянно изучать новое, - резюмировала Марина Седых.

Ее выступление вызвало живой отклик аудитории. После завершения официального мероприятия к Марине Седых выстроилась очередь из заинтересованных участников форума. Слушатели, в числе которых было много аспирантов и студентов, единогласно назвали доклад самым актуальным, живым, близким по духу и вдохновляющим на развитие.

Справка:

Форум будущих лидеров Мирового нефтяного совета является одним из центральных мероприятий в нефтегазовой отрасли и проводится раз в три года в одной из 70 стран, входящих в МНС. Мероприятие представляет собой уникальную платформу для обмена опытом, новейшей информацией и передовыми достижениями в сфере энергетики.

В этом году форум проводится на площадке многофункционального международного студенческого комплекса «Горный» Санкт-Петербургского горного университета, организатором выступает Российский национальный комитет МНС. В числе участников форума не только молодые нефтяники, студенты и аспиранты, но и политики, руководители энергетических компаний, ведущие специалисты и эксперты.

Марина Седых выступила на VI Форуме будущих лидеров Мирового нефтяного совета