Культура безопасного производства
Ежегодно в группе компаний ИНК проводится оценка уровня культуры безопасности по международной методике «Сердца и умы» (Hearts and Minds). В ее ходе учитывается мнение сотрудников по разным аспектам безопасности, таким как: лидерство, поощрения, обучение, управление опасностями, взаимодействие с подрядными организациями и так далее. Кроме того, каждый сотрудник может дать свои пожелания и предложения, которые в обязательном порядке учитываются при разработке и внедрении мероприятий по переходу на следующий уровень культуры безопасности.
В 2023 году сформирована стратегия развития культуры безопасности, рассчитанная на три ближайших года и направленная на переход на инициативный уровень.
Следующие направления определены в качестве приоритетных:
- Обучение и развитие персонала
-
Методологическое и коммуникационное сопровождение
-
Реализация риск-ориентированного подхода
-
Работа с партнерами
Важную роль в развитии культуры безопасности сыграло создание в 2017 году по инициативе основателя ИНК Марины Седых особой горизонтальной структуры — «Команды больших возможностей» (КБВ), куда вошли сотрудники из разных подразделений. В течение двух лет более 160 сотрудников в составе 13 команд работали над различными идеями под общим девизом «Прорастить культуру безопасности». |
Поведенческие диалоги по безопасности (ПДБ) являются одним из элементов повышения уровня культуры. Каждый сотрудник может провести такой диалог на производственном объекте, если заметит, что работы проводятся небезопасно или, наоборот, с соблюдением всех правил. Заполнять карточки ПДБ можно в электронном виде на корпоративном портале, что позволяет вовлекать в эту практику всех сотрудников. В 2022 год проведено 18 307 поведенческих диалогов по безопасности, благодаря чему выявлено и устранено 14 326 нарушений.
Для партнеров, чьи работники задействованы на производственных объектах, проводится очный адаптационный курс. В рамках курса эксперты рассказывают о золотых правилах безопасности, принципах проведения, динамической оценки рисков, правилах безопасности дорожного движения и пожарной безопасности, о действиях при встрече с дикими животными и о других важных вопросах в области промышленной безопасности и охраны здоровья.
Повышение уровня культуры безопасности говорит об эффективности используемых инструментов, но ИНК не останавливается на достигнутом и продолжает поиск инновационных технологий и решений по обеспечению безопасных условий труда.
В продвижении культуры безопасного производства сотрудники ИНК используют также креативные методы. Так специалисты управления производственной безопасности сняли мини-фильм, главный герой которого проходит настоящую внутреннюю трансформацию, понимая в итоге, как его повседневное поведение, мировоззрение и автоматические привычки влияют на безопасность и его самого, и коллег, и родных людей.
Управление технологической безопасностью
В 2021 году в ИНК запущен масштабный проект — «Управление технологической безопасностью» (Process Safety Management, PSM). Проект реализуется в сотрудничестве с международной консалтинговой компанией, входящей в «Большую четверку».
Технологическая безопасность — это система ключевых взаимосвязанных производственно-контрольных процессов, которые внедрены в поведенческую культуру коллектива и создают управляемый режим безопасности и непрерывности производственного цикла. Этот способ управления объектами позволяет не допустить получение травм, возникновения происшествий и аварий. Система технологической безопасности состоит из 12 ключевых процессов.
Ядром системы технологической безопасности являются проектная, эксплуатационная и техническая целостность, а также управление рисками. При достижении работоспособности этих процессов создается кумулятивный эффект — управляемое состояние безопасности.
Каждый из 12 процессов, составляющих систему, важен и является дополнением остальных, таким образом система управления Технологической безопасностью получается сбалансированной и устойчивой, способной развиваться, становясь частью «культурного кода» компании.